Orçamento

Importância de um orçamento

Fonte: economia.culturamix.com

O QUE É?


Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício, é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da organização, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Constitui, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da organização, geralmente menos de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. 

É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, um objetivo claro de onde a corporação quer alcançar.

Com a globalização dos mercados, as empresas tender a se aperfeiçoar suas atividades em busca de suas metas, para cada vez desenvolver seu planejamento, avaliação e controle, tendo em vista a necessidade de tomada de decisões rápidas e de melhor qualidade que lhe assegurem o atendimento de suas metas de continuidade, crescimento e lucratividade.
Trabalhando sem o orçamento, trabalha-se refletindo somente no mês (faturamento) e não são muito raras as equipes de gerentes e supervisores, não conhecerem os objetivos e as metas de sua própria organização.

Este caso normalmente tem ocorrido em pequenas e médias empresas, pois elas têm relutado em utilizar o orçamento empresarial como forma de gerir e prever resultados futuros.
Tal posição tem que ser revista, pois, pela sua estrutura organizacional e pela forma como são governadas, são muito vulneráveis às mudanças do ambiente e, por isso, precisam desenvolver instrumentos de planejamento que possibilitem acelerar suas decisões.
O orçamento envolve todos os funcionários da organização, especialmente gerentes e supervisores, pois são estes que irão fazer acontecer, ele consiste em uma série de previsões, que serão feitas com base no que se espera acontecer em cada setor e no mercado em geral, sempre levando em conta os dados históricos, fatos ocorridos no passado, que permitam o mínimo de previsibilidade.


Um orçamento empresarial completo engloba, necessariamente, os seguintes orçamentos específicos: 

• Orçamento de vendas; 
• Orçamento de produção; 
• Orçamento de matérias-primas; 
• Orçamento de custos totais; 
• Orçamento de despesas gerais; 
• Orçamento de investimento; 
• Orçamento de caixa; 
• Orçamento de resultado. 


Feito o orçamento, todos passam a conhecer as metas e os objetivos da organização, no mínimo para um ano. 

É necessário que a equipe, mensalmente, faça o acompanhamento, como, comparar o previsto com o realizado, corrigindo e redirecionando as ações para assegurar seu cumprimento.


Fontes: http://pt.wikipedia.org/wiki/Or%C3%A7amento

www.acicri.com.br/coluna_detalhes.php?conteudo_cod=846